広告費高騰とコンバージョン率改善について、多くの企業では
・マーケ（コンテンツ企画）
・デザイン/UX
・アプリケーション
・SRE/インフラ
の様な感じで組織が分かれている
この分業モデルは「専門性の深さ」を作るが、
コンバージョン率改善に関しては逆に大きな壁になる。
理由は単純で、
CVRの波を引き起こす要因が“部署の境界”にまたがって発生するため。
実際の現場では、
🔺RUMのp75が乱高下（アプリケーション部門が監視、対応）
🔺HTML生成構造の遅延（アプリケーション部門の課題）
🔺ウィジェットの非同期ロード（アプリケーション部門の課題）
🔺CDN Edge PoPごとのEviction（SRE/インフラ部門の課題）
🔺デザイン改修後のCLS増加（アプリケーション部門の課題）
🔺エリア別エッジキャッシュの同期問題（SRE/インフラ部門の課題）
これらが“ひとつのCVR”の中で同時に発生する。
しかし、部署が分かれている企業では、
誰も全体因果を扱えない。
🔺マーケ部門はCDNのEvictionを理解しない
🔺SRE/インフラ部門は広告CPAの変動理由に無関心
🔺デザイン部門はアプリやDBによる表示コストに無関心
🔺アプリ部門はINP対応や指標で可視化出来ないインタラクションジャンクに苦戦
🔺RUM監視対応はアプリ部門の一部だけ
🔺経営層は速度数値指標の意味を理解できない
つまり企業の構造そのものが
「誰も横断で因果を扱わない環境」を作る。
この結果、CVR改善は
“単発の改善” はできても、
“根本の因果構造” にたどり着きにくい。
CVR改善は、
技術（Core Web Vitals / CDN Edge）と
運用（広告 / UX / コンテンツ）が密接に結びついている。
にもかかわらず、
部署は完全に分離したまま。
この構造ギャップが、
“原因不明のCVR変動” を生み続けている。
この英語圏事例のような“技術×ビジネス”を、日本向けに検証したうえで展開するのがにしラボです。
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